Le capital humain pour donner le meilleur de lui-même a besoin : D’un champ d’action qui permette de prendre des initiatives, De marques de confiance qui développent l’estime de soi, De fierté de contribution à des projets qui donnent du sens. C’est ainsi que fonctionnent tous les individus, du haut en bas de la hiérarchie. Ces trois ingrédients nourrissent la motivation et l’efficacité. Lorsqu’ils sont actifs, les talents se révèlent. Depuis une vingtaine d’années, nos entreprises ont opéré des gains de productivité importants et il est vital de poursuivre dans ce sens. Toutes les rationalisations, concentrations, réorganisations vont dans le sens d’une meilleure compétitivité. Les affaires se jouant de plus en plus mondialement, la compétition est rude.

Les cas où ces deux exigences de productivité et de mobilisation sont en contradiction sont de plus en plus fréquents. C'est là toute la difficulté.

Parce que les standardisations ont tendance à freiner l’initiative, parce que les process l’emportent sur les relations et parce que les décisions sont prises loin du terrain, à l’aune des exigences des « normes » financières.

Vouloir modifier le tracé de la compétition mondiale est aussi naïf que penser changer le fondement des comportements humains.

Il nous faut donc adapter le management à un contexte plus tendu :

• Créer des espaces de proximité dans lesquels les collaborateurs se reconnaissent,

• Proposer une vision qui dépasse le seul enrichissement des actionnaires,

• Repenser les pratiques managériales afin de développer les talents.

Dans la « guerre » annoncée (pénurie de ressources) mieux vaut dépenser de l’énergie à faire émerger les talents des « gens ordinaires » qu’à s’évertuer à recruter et fidéliser les soi-disant « meilleurs ».

C’est cet enjeu qui nourrit notre motivation et notre expertise.

Créé le : 1/10/2007

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