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Diagnostic managérial et organisationnel
Exemple:
Analyse du fonctionnement d’une équipe, de ses modalités de travail, de ses interfaces, de ses points de faiblesse, etc.
L'écoute constitue le principal outil de diagnostic. C'est pourquoi l'essentiel de l'audit consiste en des entretiens individuels. Toutefois, pour permettre l'objectivation et la revitalisation des
points de vue, ceux-ci intègrent une partie chiffrée. Le diagnostic consiste par ailleurs, à analyser la gouvernance, les modes de décision et de régulation.
Livrable :
Présentation et amendement de l'analyse "SWOT" et de l'ensemble de recommandations en termes de management et d'organisation.
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